关于制造,中国靠什么?

德国

德国的先进设备和自动化的生产线是举世闻名的,可以说在装备制造业的实力上有着傲视群雄的资格。因为产品优秀的质量和可靠性,使得德国制造拥有非常好的品牌口碑。


日本

精益生产

通过组织文化和人的训练不断改善  

在知识的承载和传承上非常依赖人

日本制造的匠人精神、职人精神,日本制造的终身雇佣制,日本制造的精益生产、6S管理,日本制造的稻盛和夫、松下幸之助等经营之圣,这些文化的因素都在影响着日本制造业的稳定经营、持续经营。



美国

工业互联网

从数据和移民中获得新的知识

并擅长颠覆和重新定义问题

美国依靠数据获得新的知识,在解决问题的方式中最注重数据的作用,无论是客户的需求分析、客户的关系管理、生产过程中的质量管理、供应链管理,都是大量依靠数据进行。因此美国产生了许多先进制造的软件和网络。




中国制造业靠什么呢?

“中国制造2025”战略的基本思路主要有两个方面。第一,计划在2020年着力形成15家左右制造业创新中心,力争到2025年形成40家左右制造业创新中心第二,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。


中国科学技术发展战略研究院院长胡志坚认为中国式创新整体仍处于渐进式追赶过程当中,跟跑、并跑、领跑并存,在少数领域处于领跑状态。德、美、日等国家的历史经验表明,从引进模仿到自主创新是一个国家科技创新能力升级,实现赶超必经的过程,很难逾越。在这个过程中,中国的制造业的发展与创新还面临着许多重要的挑战

挑战

中国人口太多,资源太少,会不会遇到增长的天花板?

美国和中国的思维模式不同:

美国人眼里的博弈是拳击赛、是强者的竞技,让自己强大,击倒对手、让输家下场。

中国人眼里的博弈,就是一场人人皆可参与的“拔河游戏”,只有让更多的人站到自己的一方,才能把供应链上高价值的部分拉过来。


在全球互联互通的大趋势中,中国看到了参与拔河游戏的机会。中国拥有规模优势,就具备了主导权


所以不难理解,为什么中国积极参与基础设施建设、维护供应链,为什么倡导“一带一路”。


中国在拔河游戏中的优势怎么产生?


vivo用几百万片芯片、相比之前60倍的订单搞定了高冷的美国制造商,这是用规模去主导产业链的例子。

中国庞大的市场,让宝马 101 年历史里,首次把最核心部件工厂置于德国之外的地方:中国沈阳。



对于企业而言,或许这只是一次主动布局。但站在中国的角度看,这是拔河赛共赢的结果。

所以在供应链构成的互联互通的世界里,天花板根本不存在。



中国经济的持续性如何?

一直以来,中国虽然发展迅猛,但发展模式貌似并不独特。


清华大学的魏杰教授说,中国正在启动一次全新的全球化。

不论是日本的经验,还是西方的“比较优势理论”,都解释不了现在这个啥都做、啥都行的中国。

中国的供应链网络由很多专业化、高密度的小企业形成,既有高度分工带来的效率,又有随时动态重组带来的弹性。


上世纪 90 年代,由于种种复杂的原因,各地兴起“开发区”“产业园”大潮,形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度网络弹性”的企业群落。

大量开发区涌现,大量农民工进城……这时出现了巨大历史机遇——西方国家产业升级,出现了前面提到的创新经济。


于是,中低端制造业很快大量转移到中国,形成一个庞大的供应链网络。



可是,当中国的劳动力成本上升之后,产业会不会转移呢?


只有在中国,能找到足够的人才,和满足要求的供应商。


如果你理解了这些,你会得到关于产业转移问题的答案:产业不会转移出去,中国制造业已经是“大者越大,强者恒强。”


中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以,中国成为世界工厂,不是全球制造业转移的其中一站,而是终点站。


分享到:

公司地址:湖北省武汉市洪山区珞狮路147号武汉理工大学创新创业基地607-608室

邮政编码:430000

客服邮箱:wh@powersenses.com

website qrcode

一至周日:9:00-22:00

客服服务热线:15907110118




关注智珀互联

服装行业智能制造领导者